Fase 01 / 2–4 semanas
Contención
Frenamos la sangría: caja diaria, pagos prioritarios, compras y líneas deficitarias bajo control.
01 / Rentabilidad empresarial para pymes
Rentabilidad cero no es un bache, es una alarma.
Si los beneficios son un espejismo y los costes no dejan de crecer, su empresa necesita una reestructuración urgente, no otro recorte aislado.
Cada mes que pasa sin actuar, la situación se agrava.
Indicador crítico
Margen descendente
Actúe ya
Ponemos cifras, contratos y procesos sobre la mesa. Después decidimos qué proteger y qué cambiar.
02 / Diagnóstico de negocio
Triángulo de diagnóstico: ingresos, costes, margen.
El problema suele estar conectado. Ajuste una variable y verá cómo cambia el punto de equilibrio.
Lectura rápida
Mueva los controles.
Margen estimado
58 %
Hay margen para intervenir con precisión.
Ingresos
Precio, volumen, mix de clientes y líneas que sí aportan.
Punto de equilibrio
La cifra que su negocio debe cubrir cada mes para dejar de perder.
Pregunta 01
¿Es un problema de precios?
Pregunta 02
¿Faltan ventas o sobra estructura?
Pregunta 03
¿Qué coste fija el techo?
03 / Plan de reestructuración
Tres fases para volver a respirar.
No aplicamos recortes a ciegas. Cada decisión tiene una cifra, un responsable y una fecha.
Fase 02 / Decisiones estructurales
Reestructuración
Renegociamos contratos, ajustamos capacidad y preparamos la conversación con acreedores.
Fase 03 / Nuevo modelo
Renacimiento
Construimos una operación más ligera, con indicadores semanales y un margen que se pueda defender.
04 / Caso de reestructuración
De pérdidas de 200.000 € a un EBITDA positivo en 9 meses.
Una empresa de transporte llegó con rutas poco rentables, una flota sobredimensionada y contratos que ya no cubrían sus costes.
Se podía actuar.
Antes
−200k€
Pérdida anual
- Rutas deficitarias
- Flota sin ajustar
Después / 9 meses
+EBITDA
Resultado operativo positivo
- Rutas rediseñadas
- Líneas deficitarias cerradas
Qué cambió
Renegociamos la flota, ajustamos las rutas y cerramos las líneas que destruían margen. El equipo pudo concentrarse en el negocio que sí funcionaba.
05 / La voz de quien estuvo al borde
"Pensaba que cerrar era la única opción. Niu Consulting Partners S.L. me demostró que había margen para salvar la empresa."
Gerente de empresa industrial, Cataluña
06 / Próximo paso
No espere a que los números decidan por usted.
Cuéntenos qué está pasando. Revisaremos la urgencia, el tamaño del agujero y el margen real de maniobra.