Estructura y roles
Diseñamos organigramas funcionales y dejamos claro quién decide, quién ejecuta y qué resultados se esperan.
Consultoría de recursos humanos para pymes
Cuando el talento se escapa, el negocio se resiente.
Su mejor empleado se acaba de ir a la competencia. La gestión de personas decide si una pyme crece con orden o pierde energía en cada salida.
Solicitar diagnóstico de RRHHPreguntas que exigen respuesta
La estructura también habla.
¿Sabe quién es su empleado crítico? ¿Tiene un plan de carrera para él? ¿Su sistema de incentivos motiva o crea agravios?
El coste oculto
La rotación frena decisiones, clientes y margen.
Ponemos nombres, responsabilidades y métricas donde hoy hay dudas.
Áreas de intervención
Recursos Humanos estratégicos, no administrativos
Cada decisión de personas debe ayudar a ejecutar la estrategia. Empezamos por lo que bloquea el trabajo.
Selección por competencias
Definimos perfiles, entrevistas y pruebas de assessment para fichar por capacidad real, no por intuición.
Retribución e incentivos
Unimos salario fijo, variable y objetivos medibles para evitar agravios y premiar la contribución.
Gestión del cambio
Preparamos la comunicación, los mandos y las conversaciones difíciles en fusiones o reestructuraciones.
Planes de sucesión
Protegemos puestos clave con alternativas concretas y planes de carrera que retienen conocimiento.
Método de trabajo
Cómo alineamos personas con negocio
Cinco decisiones. Un mapa que se puede usar el lunes.
La claridad reduce el desgaste.
Trabajamos con dirección y mandos para que el cambio no se quede en un documento.
Mapa de talento
Vemos capacidades actuales y necesidades futuras.
Organigrama
Ordenamos áreas, dependencias y decisiones.
Perfiles
Fijamos competencias y criterios de selección.
Incentivos
Vinculamos objetivos y KPIs comprensibles.
Implantación
Comunicamos, formamos y medimos la adopción.
Caso de retención
De 12 empleados desmotivados a un equipo que crece solo
Una empresa de programación necesitaba conservar conocimiento y recuperar el compromiso. Definimos un plan de carrera, responsabilidades por nivel y conversaciones trimestrales.
Resultado: rotación cero en un año.
Rotación voluntaria
0%
Antes
12 meses después
La voz de una dirección
"Pensaba que RRHH era para grandes corporaciones. Ahora sé que es lo que nos ha permitido escalar sin perder nuestra esencia."
Marilolo P., dirección de pyme tecnológica
Siguiente decisión
No espere a que su mejor gente se marche. Actúe hoy.
Cuéntenos qué está ocurriendo en su equipo. Revisaremos estructura, roles y prioridades para señalar el primer movimiento.
Montornés del Vallés
+34 969 061 076