Pilar 01
Presupuesto anual
Definimos ingresos, costes y objetivos por mes. Cada cierre muestra la desviación y la medida que toca aplicar.
Gasto previsto84%
Consultoría financiera para pymes
Cuando los números no cuadran, todo tiembla.
Si cada mes se pregunta si podrá pagar las nóminas, le falta control financiero. Niu Consulting Partners S.L. ordena sus cifras para que conozca la caja, el coste real y el margen antes de tomar decisiones.
Solicitar diagnóstico financiero
Datos claros. Decisiones firmes.
13
semanas de previsión de tesorería
60%
menos tensión de caja en un caso industrial
3–7
puntos de mejora en margen bruto
Señales que requieren atención
- Descubiertos frecuentes
- Pagos retrasados
- Costes sin dueño
- Margen desconocido
Un sistema que se usa cada semana
Finanzas bajo control en tres pilares
El control financiero no debe vivir en una hoja que nadie abre. Lo convertimos en reuniones breves, cifras comparables y acciones con responsable.
Pilar 02
Tesorería a 13 semanas
Anticipamos cobros, pagos, impuestos y nóminas. Si aparece un bache, el plan de contingencia llega antes que el problema.
Visibilidad de caja13 / 13
Pilar 03
Rentabilidad real
Medimos el margen por producto, servicio y cliente. Así deja de financiar operaciones que consumen recursos.
Margen analizado72%
Cálculo orientativo
¿Cuánto podría ahorrar con un control de costes riguroso?
Una pequeña desviación repetida durante doce meses acaba pesando. Introduzca sus cifras.
El resultado es una estimación inicial, no una proyección financiera.
Ahorro potencial estimado
18.000 €
Calculado con una mejora prudente del 20% sobre los costes indirectos identificados.
Caso de empresa de recambios
De números rojos a beneficios sostenidos en 14 meses
La empresa tenía deuda a corto plazo, cobros sin seguimiento y un margen que cambiaba cada mes. Ordenamos la tesorería, revisamos precios y separamos las líneas rentables de las que drenaban caja.
−40%
deuda a corto plazo
14 meses
hasta beneficios sostenidos
Evolución de tesorería
Índice internoSituación inicial38 / 100
Mes 764 / 100
Mes 1486 / 100
Más caja disponible. Menos decisiones a ciegas.
Lo que cambia en el día a día
“
Ahora sé cada lunes cuánto dinero tengo y cuánto necesitaré en tres meses. Eso no tiene precio.
Marilolo Padila · Dirección general
Financiación con cifras preparadas
Preparación para financiación bancaria y subvenciones
Una entidad financiera necesita entender cómo se pagará la deuda. Preparamos el plan de negocio, las previsiones financieras y el relato económico que sostiene cada cifra.
Revisar su situación financieraExpediente listo para revisar
- Plan de negocio
Objetivos, mercado y capacidad de pago. - Previsiones financieras
Cuenta de resultados, balance y tesorería. - Escenarios de deuda
Cuotas, vencimientos y margen de seguridad. - Negociación con entidades
Argumentos claros para pedir mejores condiciones.
Primer paso
Empiece a tener las finanzas claras en menos de dos semanas.
Cuéntenos qué ocurre con la caja, los costes o la rentabilidad. Le diremos qué revisar primero y con qué datos.